时光如白驹过隙，转眼我供职采购部储运辖区已有两年时光，对辖区氛围提升颇有感触。

初到储运辖区，感到辖区员工不愿和我们这些管理者交流，士气不振，干劲不足。为提升组织氛围，我结合对员工行为风格、个人特性以及工作能力的了解，不断调整自己的管理风格，用适合的方式帮助员工达成绩效并获得成长。

首先，成立大班组，通过班组合并，让管理者走到员工中去，解决了相互扯皮、掣肘及管理者盲目武断、看问题片面等问题，同时，打通了管理者与员工的沟通障碍，使大家能畅所欲言，增强了彼此信任感。

其次，实行“一人多岗技能流转”，解决了员工由于“不会”而产生的抵触情绪，同时也实现了技能提升，大大提高了工作效率。

第三，通过信息共享，任务共享，实现各组统筹协调。实行值班负责制、组长责任制、晨会，鼓励员工提合理化建议，这一系列举措使大家不仅沟通顺畅，而且能主动担当责任。比如：营销部有时发货时间紧，贴签、打包要求急，此时全辖区一盘棋，大家主动请缨，不分你我，协助完成工作。

第四，通过培训学习，提升员工安全、工艺、设备、质量等知识储量，打破辖区文化程度低的禁锢，使全员素质全面提升。

总之，通过上述举措，激发了全员工作积极性、主动性、创造性，营造了良好的工作氛围。身为管理者，对有这样的团队而倍感欣慰，愿我们团结一心，砥砺前行！

     （李兵）